Eduardo Guardiola & Asoc. | capacitación

CAPACITACION
Fundamentación ()
• Una organización solo podrá crecer y desarrollarse como Empresa si sus miembros pueden crecer y desarrollarse como individuos íntegros, consustanciados con lo que hacen y comprometidos con su propio futuro. • En las empresas el factor humano es estratégico, por lo tanto hay que brindarle programas de educación continua tanto técnica, actitudinal y de comportamiento estructurados en función de los requerimientos asociados a sus actuales y/o futuras responsabilidades. • Concebimos la capacitación, como parte de un proceso de desarrollo de las personas de una organización, tomando la cultura de la organización como base de toda acción de capacitación. Esto permite optimizar los tiempos de aplicación y transferencia de contenidos a la realidad cotidiana del personal. “Hacer pié” en la cultura de la empresa implica respetar las normas y valores que la misma posee y rescatar la riqueza de la identidad de la organización. • Este desarrollo implica un proceso de cambio donde el fin último es la consecución de los objetivos de la empresa. Por lo tanto los planes de formación deben ir de la mano de la Planificación Estratégica de la organización. • Partimos de la premisa que el aprendizaje en los adultos merece un abordaje especial. La adquisición de nuevos conocimientos para el adulto debe ir en sintonía con las expectativas y necesidades del mismo, rescatando y valorizando el propio backround, ofreciendo resultados rápidamente transferibles a la tarea. La eficiencia de la capacitación se logra cuando comprendemos la necesidad de una aplicación inmediata de los conceptos en los problemas identificados. • Para que se aprenda con mayor facilidad es tan importante la contextualización, como la elección adecuada de temas y metodologías. • Realizar una capacitación puntual no alcanza para que la gente cambie para siempre. El cambio se genera con continuidad. Esta es la diferencia de tomar a la formación como gasto vs. inversión. El resultado es una fuerza laboral flexible con capacidad de adaptación a los cambios del entorno competitivo. • Reconocemos en la formación una fuente de satisfacción profesional y personal, mejorando las condiciones laborales y generando un clima de trabajo positivo en la organización.
Eduardo Guardiola y Asociados, se encuentra inscripta en la Dirección Nacional de Capacitación y Modernización de las PyMES, y en su Registro correspondiente, como Unidad Capacitadora de acuerdo a la Ley 22317 y Decreto 819/98, bajo el Nº 356/98, que tienen como objeto alentar a la capacitación de los recursos humanos dentro del régimen de Crédito Fiscal promulgado por el Ejecutivo Nacional. El Crédito Fiscal al que se accede mediante este régimen, tiende tanto a reconocer, y compensar la inversión en capacitación ya efectuada, como a promover la futura, fortaleciendo e impulsando actividades de capacitación de calidad en los recursos humanos para elevar el nivel competitivo, crecimiento y desarrollo empresario. También nuestra consultora ha sido incorporada recientemente al DIRCOM – Directorio de Consultoras aprobadas por el Ministerio de Economía y Producción, Secretaría de Industria, Comercio y Pyme, Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional, bajo el Nº 9314. Por tal motivo, ofrecemos a nuestro clientes la posibilidad de incorporarse a dicho proyecto, con el objeto de mejorar su competitividad a partir de acciones de mejoras en cualquiera de las áreas constitutivas de la empresa. Incluímos aquí una síntesis del PRE, a los efectos de su consideración. PRE \| PROGRAMA DE APOYO A LA REESTRUCTURACION EMPRESARIAL (se abre en una nueva ventana) Asimismo este Grupo Empresario, tiene acuerdos firmados con la Universidad de Barrington (E.U.A.), y la Universidad Tecnológica Nacional a través de FUNDATEC (Fundación de la UTN), con el objeto de crear una sinergia que garantice el adecuado nivel académico de la oferta educativa. Los programas de capacitación surgen de acuerdo al diseño que se establezca, según las necesidades de las empresas, pudiéndose agrupar en cuatro grandes áreas temáticas:
	Gestión Operacional ()
	· Primeros Auxilios - Emergentología · Informática Curso Básico · Informática Curso Avanzado · Manipulación de los Alimentos · Planeamiento - Administración y Control · Políticas de Seguridad: Salud, Medio Ambiente y Calidad · Políticas de Seguridad (Empresas de Vigilancia) · Manipuleo y Movimiento de Granos y Fertilizantes · Seguridad, Salubridad e Higiene Industrial · Administración del Tiempo
	Gestión en Calidad ()
	· Gestión de Calidad Iso 9001 · Gestión de Calidad Iso 14000 · Gestión de Calidad NACCP · Gestión de Calidad GMP · Auditorías Internas de la Calidad · Técnicas Cuantitativas y Cualitativas para la Calidad Total · Introducción a la calidad como sistema de Gestión - Curso Básico · Introducción a los sistemas de Calidad en la Empresa Alimentaria - Manipulación de Alimentos
	Gestión Comportamental ()
	· Resolución de Conflictos · Evaluación Por Competencias · Pensamiento Sistémico · Negociación y Comunicación para la Inteligencia Organizacional · Comunicación y Motivación · Conducción y Liderazgo · Manejo Positivo del Conflicto · Negociación Efectiva · Relaciones Interpersonales · Resolución de problemas y Toma de Decisiones · Trabajo en Equipo
	Gestión en Márketing ()
	· Márketing : Producto y Precio · Actualización en Márketing · Márketing: Distribución · El Márketing: Investigación Cuantitativa · Márketing: La Fuerza de Ventas · Márketing: Merchandising · Márketing: Organización y Estrategias · El Márketing: Su Función en la Empresa · Márketing y Publicidad